Расшифровка аббревиатуры ЛУКОЙЛ
Обзор для всех тех, кто задумался, какая расшифровка аббревиатуры ЛУКОЙЛ. Мы расшифруем для вас происхождение название, а ещё таких аббревиатур, как БННГ и ПТХН.
Расшифровка
ЛУКОЙЛ, как расшифровывается? Расшифровать название можно разобрав его по буквам:
Первые три буквы названия — начальные от названий городов нефтяников Ханты-Мансийского автономного округа, в которых на момент образования концерна были расположены основные нефтедобывающие предприятия:
Конец — слово «ойл» от английского «oil» — нефть.
Постановление об образовании нефтяного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть» вышло 25 ноября 1991 года. Впоследствии название было преобразовано в ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», которое действует уже более двадцати пяти лет.
Логотип
С момента образования концерна начинается история бренда и логотипа. Первые атрибуты бренда появились в начале 1993 года. Они были комбинированными — уже состояли из значка и словесного написания бренда, но ещё не обладали фирменными цветами.
Позже логотип был видоизменен. Фирменными цветами Компании стали: белый, красный и черный. К словесному логотипу на русском языке и на латинице был применен шрифт «футурис». Он тоже был принят фирменным шрифтом Компании.
Ещё был разработан стилизованный логотип: вместо буквы «О» — капля. И фирменный блок: комбинация изобразительного и словесного логотипа в горизонтальном и вертикальном исполнении.
Слоган
Слоган «ВСЕГДА В ДВИЖЕНИИ!» добавился к атрибутам бренда в 2001 году. Он выражает ключевую идею концерна — стремление к развитию и совершенствованию компании во всех областях.
Сокращения и расшифровки
В документах компании можно встретить немало аббревиатур. Для неподготовленного читателя они покажутся непонятным набором букв. Но для специалистов нефтегазовой отрасли они только упрощают восприятие текста.
Поговорим о парочке подобных сложносокращенных слов и о том, как такие аббревиатуры расшифровываются.
БННГ ЛУКОЙЛ — расшифровка такая: блок нефтепереработки, нефтехимии и газопереработки. Аббревиатура часто используется при рассмотрении систем управления для инвестиционных проектов блока «Переработка».
ПТХН — расшифровка ЛУКОЙЛ: производство по транспортировке и хранению нефтепродуктов.
Подобные сокращения часто встречаются в бизнес сфере. Они создаются для лаконичного и удобного использования делового языка. Воспринимать документы с сокращенными обозначениями проще, ведь иногда расшифровка бывает настолько длинна, что после её прочтения теряется смысл предложения.
Имя компании знакомо более шестидесяти регионам Российской Федерации, более чем в тридцати странах на четырёх континентах. Теперь вы знаете, какие названия городов с нефтедобывающими предприятиями скрыты под буквами Л, У и К, как расшифровываются другие сокращения слов, принятые на предприятиях.
ЛУКОЙЛ заберет у своих заводов право на продажу бензина
Друзья! Как пишет издание РБК, ЛУКОЙЛ заберет у своих заводов право на продажу бензина.
ЛУКОЙЛ планирует с 2021 года перевести четыре свои НПЗ в России на схему процессинга. Это поможет сократить затраты головной компании и стабилизировать маржу заводов, но снизит налоговые отчисления в региональные бюджеты.
Крупнейшая частная нефтяная компания России ЛУКОЙЛ с начала 2021 года планирует перевести свои российские нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) на схему процессинга, или давальческий принцип работы. Об этом РБК рассказал источник в компании и подтвердил федеральный чиновник.
По словам собеседников РБК, это делается в первую очередь в целях оптимизации расходов и операционного управления. Представитель ЛУКОЙЛа отказался от комментариев.
У ЛУКОЙЛа четыре НПЗ в России— в Волгограде, Нижнем Новгороде, Перми и Ухте. В первом полугодии 2020 года они снизили переработку на 6,9%, до 21,7 млн т нефти. За полгода заводы выпустили 28,67 млн т нефтепродуктов, что на 17,7% ниже уровня аналогичного периода предыдущего года.
Сейчас заводы ЛУКОЙЛа покупают нефть у добывающих «дочек» компании, перерабатывают ее и сами реализуют нефтепродукты. Согласно схеме процессинга, владелец нефти поставляет ее на НПЗ, платит заводу за услуги по ее переработке, а затем получает и сам продает нефтепродукты.
Зачем ЛУКОЙЛу новая схема?
Переход на процессинговую схему позволил бы заводам ЛУКОЙЛа стабилизировать уровень маржинальной доходности от переработки нефти, считает гендиректор ИГ «Петромаркет» Иван Хомутов. «В текущей схеме НПЗ сильно зависимы от сложивших цен на нефть и нефтепродуктов в мире и на российском рынке и потому могут генерировать как очень высокую маржу, так и очень низкую. В давальческой схеме такие колебания исключены: НПЗ получают стабильный уровень прибыли, не привязанный к конъюнктуре рынков», — отмечает он.
Исполнительный директор департамента рынка капиталов «Универ Капитал» Артем Тузов полагает, что в условиях падения прибыли и маржи переработки переход на процессинг становится одним из вариантов снижения издержек. В июне первый вице-президент ЛУКОЙЛа по экономике и финансам Александр Матыцын сообщил, что в 2020 году компания сократит капзатраты примерно на 20%, до 450–500 млрд руб. (без учета проекта «Западная Курна-2» в Ираке). Причина их снижения — резкое падение прибыли из-за обрушения цен на нефть на фоне пандемии коронавируса, а также необходимость сокращать добычу нефти в рамках сделки ОПЕК+. Чистый убыток ЛУКОЙЛа за первое полугодие 2020 года составил 64,7 млрд руб. против прибыли в 330 млрд руб. за аналогичный период прошлого года, а выручка упала на 33,3%, до 2,65 трлн руб.
Перевод заводов на давальческую схему выгоден также более быстрым возвратом НДС, говорит источник в одном из профильных ведомств: этот налог будет платить только головная компания, а не все заводы, как сейчас. Компания может претендовать на возмещение НДС на часть расходов при работе с контрагентами, уточняет партнер юридической компании «Шаповалов Петров» Сергей Шаповалов. Ее заводы сейчас имеют право на возврат НДС за операции по покупке нефти. После перехода на процессинг налог будет возвращаться только головной компании, но его размер не должен измениться, уточнил эксперт. Компания сможет сократить расходы на обслуживание счетов и персонал, добавляет источник в профильном ведомстве.
Кто уже на процессинге?
Основная часть крупных нефтяных компаний России, имеющих собственную переработку, уже перешли на процессинговую схему работы со своими НПЗ. По такой схеме работают заводы третьей по объему добычи (после «Роснефти» и ЛУКОЙЛа) российской нефтяной компании «Газпром нефть», сообщил РБК ее представитель. По такой же схеме работают «Роснефть» и «Татнефть», утверждает Тузов. Представитель «Татнефти» это подтвердил, в пресс-службе «Роснефти» отказались от комментариев.
В 2019 году также сообщалось, что на процессинг из-за нехватки средств на покупку нефти перешел и крупнейший независимый завод — Антипинский НПЗ (находится в процедуре банкротства).
Как процессинг отразится на прибыли НПЗ ЛУКОЙЛа?
Прибыль завода, получающего плату за процессинг, в разы ниже, чем доход предприятия, самостоятельно закупающего нефть и реализующего нефтепродукты, замечает Тузов. В результате перехода на процессинг сокращается уплата налогов в бюджеты регионов, где расположены заводы, (например, региональной части налога на прибыль), поскольку главную налоговую нагрузку будет нести головная компания, а не НПЗ, добавляет он. В том числе к ней перейдут обязательства по демпфирующей нагрузке — этот механизм призван удерживать цены на бензин и дизельное топливо внутри России на стабильном уровне: при низких экспортных ценах стоимость топлива на внутреннем рынке в рублях не снижается, что позволяет нефтяникам получать сверхприбыль, частью которой они делятся с бюджетом, а при высоких ценах на нефть компаниям, наоборот, доплачивают из бюджета за сдерживание цен на бензин.
Суть перевода НПЗ на процессинговую схему — это перемещение центра формирования прибыли от переработки нефти с заводов на головную компанию, поэтому будет перенесен и центр уплаты региональной части налога на прибыль с регионов, в которых расположены заводы, на регион, где зарегистрирована головная компания, подтверждает Хомутов.
По оценке Тузова, при переходе на процессинг прибыль заводов может упасть на 70%, а с ней — и поступления в региональные бюджеты. Сейчас они могут составлять до 5 млрд руб. в год только за счет региональной доли налога на прибыль. Размер демпфера должен остаться неизменным в случае смены юрлица, которое будет его выплачивать, при сохранении прежних объемов переработки топлива и выработки нефтепродуктов.
В головном офисе ЛУКОЙЛа сократят рабочую неделю и урежут зарплаты
С января 2021 года сотрудникам головного офиса ЛУКОЙЛа сократят рабочую неделю до 35 часов (с 40) с одновременным урезанием зарплаты на 10%. Об этом со ссылкой на источники в компании сообщает «Интерфакс». Источник, близкий к ЛУКОЙЛу, подтвердил РБК сокращение рабочего дня и зарплат.
«Интерфакс» пишет, что руководство компании «в эпоху нестабильности на нефтяном рынке и снижения спроса на нефть задумалось об улучшении системы управления и оптимизации организационных затрат с целью повышения эффективности и финансовой устойчивости компании».
Помимо сокращения зарплат в головном офисе план оптимизации предполагает возможный аутсорсинг некоторых функций центрального аппарата. «Это позволит сократить уровни управления и оптимизировать численность как в самой компании, так и в дочерних обществах. На аутсорсинг могут быть выведены функции поддержки и учета», — сообщил один из собеседников «Интерфакса».
Позднее на сайте ЛУКОЙЛа появилась информация, что с 11 января 2021 года продолжительность рабочего времени работников корпоративного центра и аппаратов управления дочерних обществ будет уменьшена до 35 часов в неделю. Решение было принято с учетом рыночной конъюнктуры и эпидемиологическая обстановки, производственных подразделений оно не касается.
«Компания и в дальнейшем будет предпринимать все необходимые шаги для повышения операционной эффективности при сохранении рабочих мест», — заверила пресс-служба ЛУКОЙЛа, однако не уточнила, будут ли сокращены зарплаты и на сколько. РБК направил запрос в пресс-службу ЛУКОЙЛа.
В середине октября о планах компании по оптимизации писал «Коммерсантъ». По данным газеты, ЛУКОЙЛ планирует создать новую структуру управления бизнесом и перевести туда до половины сотрудников центрального аппарата с понижением зарплаты. Источник, близкий к ЛУКОЙЛу, объяснял, что центральный аппарат крупнейшей частной нефтекомпании в России «слишком разросся» и «стал низкоэффективным», а каждое решение «проходит через несколько кругов сложных согласований», из-за чего рабочий процесс затягивается.
Как уточнил еще один собеседник издания, в новое подразделение переведут большую часть сотрудников юридических, экономических и финансовых служб. При этом территориально вспомогательные службы планировалось вывести из Москвы в регионы России: это позволило бы дополнительно сэкономить на их содержании.
В компании тогда подтвердили, что ЛУКОЙЛ работает над созданием многофункционального центра поддержки бизнеса «в рамках работы по совершенствованию системы управления и бизнес-процессов», но опровергли возможное сокращение зарплат.
Опрос Superjob, проведенный в этом октябре, показал, что за год число сторонников сокращения рабочей недели в России сократилось. Теперь его поддерживают 40%, а 37% сейчас высказываются против такой идеи.